1、严是爱，松是害，不管不问要变坏。自己做管理工作十几年了，以前除了坚持原则和要求业务能力之外，对下属的要求更多的是考虑人性化的方面，仁慈有加，严格不足，更多的会给他们造成惰性。管理是一种铁腕柔情、恩威并重、张弛有度的艺术，要奖惩分明、疏堵结合，发挥最大的团队价值。

2、绝不干与目标无关的事，有目标，沉住气，踏实干。平时工作生活中老是感觉慢慢碌碌，时间不够用。忙活中却并没有见到什么成效，就是所谓的“伪忙碌”。实际上忙的事很多都是无关紧要的，跟目标无关的。当心中只剩下目标时，一切都会为目标让路。要学会合理分配时间，无关的事项不去理会。

3、短暂的激情没有意义，持续的激情才是生产力，战斗力。以前也参加过很多次培训，很多时候都是培训时激情四射，回到公司热闹了几天、十几天，慢慢随着时间的消逝，激情不再，更谈不上落地实施了。团队复制钟老师更讲究的是实战落地，讲所做的，做所讲的，真正给企业带来帮助和提升。

4、人生不一定赢在起跑线，但一定赢在转折点。现在很多家长对孩子特别重视，各种早教班、幼小衔接办、小升初衔接班，不想让孩子输在起跑线上，岂不知，自己的转折点很可能没有抓住。人生比较大的机会就那么一两个，抓住了你就成了，反之一辈子碌碌无为。而成功从来只给有准备的人，所有我们唯有勤奋、唯有付出。

5、领导力就是你能成为别人的榜样，让他心甘情愿地追随你。对于领导力很多人有不同的说法，但能够做到让下属、让员工心甘情愿地追随，其影响力不言而喻。如何令人信服，如何让他人死心塌地的追随，考虑的不仅仅是领导者的能力，更体现了其做人的胸怀和包容万象。

6、差一点就是差很多，多一点就是多很多。中国最不缺的就是差不多先生，凡事认为差不多就行，不用太过较真与计较，其实不然，差一点就是差很多。最后的结果冠亚季军相差也不过仅仅零点几分，奖金的差距确实上万。所以千万不能想当然。万事就该“计较”，只有“计较”才能严苛，只有严苛，才能做得更好。

7、向上升华，向下沉淀，向往传播，净化、同化、教化，入耳、入眼、入心。企业文化上墙要做到无处不在，无路可逃。企业文化制定之时让员工参与，真正的上墙后就要考试，从高管开始，首次考试要保证95分以上，从而上企业文化真正深入人心，而不是缺少或者有但是仅仅停留在墙面上。

8、统一思想、统一目标、统一行动。思想共振才会产生行为的共振。要想企业达到高度的命运、利益、事业共同体，前提是思想共同体。公司的核心层，特别是董事会成员及高管，必须要保持思想一致、目标一致，否则，公司的未来方向无法把握，战略无法落地实施，员工不知所措，企业慢慢就会变成一盘散沙，缺乏战斗力，更谈不上长远发展、基业长青。