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拓展训练的八大收获
发布时间:2017-07-16 作者:tuozhan 点击:

1、严是爱,松是害,不管不问要变坏。自己做管理工作十几年了,以前除了坚持原则和要求业务能力之外,对下属的要求更多的是考虑人性化的方面,仁慈有加,严格不足,更多的会给他们造成惰性。管理是一种铁腕柔情、恩威并重、张弛有度的艺术,要奖惩分明、疏堵结合,发挥最大的团队价值。

2、绝不干与目标无关的事,有目标,沉住气,踏实干。平时工作生活中老是感觉慢慢碌碌,时间不够用。忙活中却并没有见到什么成效,就是所谓的“伪忙碌”。实际上忙的事很多都是无关紧要的,跟目标无关的。当心中只剩下目标时,一切都会为目标让路。要学会合理分配时间,无关的事项不去理会。

3、短暂的激情没有意义,持续的激情才是生产力,战斗力。以前也参加过很多次培训,很多时候都是培训时激情四射,回到公司热闹了几天、十几天,慢慢随着时间的消逝,激情不再,更谈不上落地实施了。团队复制钟老师更讲究的是实战落地,讲所做的,做所讲的,真正给企业带来帮助和提升。

4、人生不一定赢在起跑线,但一定赢在转折点。现在很多家长对孩子特别重视,各种早教班、幼小衔接办、小升初衔接班,不想让孩子输在起跑线上,岂不知,自己的转折点很可能没有抓住。人生比较大的机会就那么一两个,抓住了你就成了,反之一辈子碌碌无为。而成功从来只给有准备的人,所有我们唯有勤奋、唯有付出。

5、领导力就是你能成为别人的榜样,让他心甘情愿地追随你。对于领导力很多人有不同的说法,但能够做到让下属、让员工心甘情愿地追随,其影响力不言而喻。如何令人信服,如何让他人死心塌地的追随,考虑的不仅仅是领导者的能力,更体现了其做人的胸怀和包容万象。

6、差一点就是差很多,多一点就是多很多。中国最不缺的就是差不多先生,凡事认为差不多就行,不用太过较真与计较,其实不然,差一点就是差很多。最后的结果冠亚季军相差也不过仅仅零点几分,奖金的差距确实上万。所以千万不能想当然。万事就该“计较”,只有“计较”才能严苛,只有严苛,才能做得更好。

7、向上升华,向下沉淀,向往传播,净化、同化、教化,入耳、入眼、入心。企业文化上墙要做到无处不在,无路可逃。企业文化制定之时让员工参与,真正的上墙后就要考试,从高管开始,首次考试要保证95分以上,从而上企业文化真正深入人心,而不是缺少或者有但是仅仅停留在墙面上。

8、统一思想、统一目标、统一行动。思想共振才会产生行为的共振。要想企业达到高度的命运、利益、事业共同体,前提是思想共同体。公司的核心层,特别是董事会成员及高管,必须要保持思想一致、目标一致,否则,公司的未来方向无法把握,战略无法落地实施,员工不知所措,企业慢慢就会变成一盘散沙,缺乏战斗力,更谈不上长远发展、基业长青。

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